5月8日下午，方總走訪會員企業(yè)，幾個老共軍一起圍坐，對于各自企業(yè)遇到的問題，大家進行了深度討論。共創(chuàng)會精神是互幫互助，不以成敗論贏。真正的接受失敗才能超越失敗。

熊總：產品對于地域要求高，毛利不高，運輸成本大，怎么處理?

方總：國家政府對環(huán)保比較重視，要包裝產品，會講故事。搬遷到德清，可以把公司發(fā)展成文化創(chuàng)意設計公司，電子商務服務企業(yè)，提高附加值，重新進行包裝設計，物流方案制定，層次要上去，調整定位。

毛總：一方面自己做生意，一方面做帶頭大哥給大家很多東西，怎么處理?

方總：要學會管理時間，要放空。共創(chuàng)會已經(jīng)升級到4.0模式，不斷地在創(chuàng)新，增設EMBA班，可以給大家很多學習的東西。人可怕的是犧牲對更高要求的追求，每一個人都有它的強處。

阿靠：加入了“共創(chuàng)會”，提出了共創(chuàng)會是圈子還是培訓?

方總：共創(chuàng)會是平臺思維，也是朋友的圈子概念。共創(chuàng)會具有開放性，150人的深度人脈鏈接，一個人做企業(yè)很孤單，就是要一幫人在一起做企業(yè)。從業(yè)務、營銷、管理、學習維度，共創(chuàng)會更全面，針對企業(yè)和對老板，不斷開放，讓企業(yè)滅亡的是老板的情緒，需要更從容些，業(yè)務互幫互助。

2018年從三個方面提高：

1、營銷，業(yè)務力度。學習更多流量技巧，整合到精準流量。

2、活動形態(tài)形式。去年共創(chuàng)會偏向于學習型很多，今年加大活動力度。

3、需要學習。10%的時間和錢用于學習，10%的時間和錢用于旅行、修煉。很多時候人是沒有規(guī)劃的。

總結：

學會包容，有容乃大。人人本性賤，人人追求高尚。不管你如何學習，該有的問題還在。學習了可以讓你更從容，提高解決問題的思考能力。學習學的多了，知識體系就成了，盡可能完整的學習。一個人做企業(yè)很孤單，要一幫人在一起做企業(yè)。