杭州步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱：杭州萊凡網絡科技有限公司

客戶公司簡介：杭州萊凡網絡科技有限公司（原名為杭州美透電子商務有限公司）總部位于風景秀麗的杭州，是一家以電子商務、國際品牌代理、自主品牌推廣、品牌TP為一體的專業(yè)化妝品商貿公司。公司90%以上員工為大學學歷，大多數是80、90后的年輕人，大家奮發(fā)團結、精誠合作、開心工作，每個人都在為有這樣一個迎合時代發(fā)展的工作機遇而努力奮斗，團隊氛圍輕松愉悅；如果你是一個期待挑戰(zhàn)，有遠大志向的年輕人，那么請大膽的申請加入美透，我們期待與您一起在創(chuàng)造美麗的同時也透露著夢想與希望。 美透的價值觀： 全心全意時時刻刻為客戶著想 美透的目標和愿景： 不斷提供性能、品質和價值勝過任何競爭對手的品牌和產品，用細微但有意義的方式美化消費者每一天的生活，在穩(wěn)步前進中顛覆傳統(tǒng)美甲行業(yè)固有思維并創(chuàng)造新的游戲規(guī)則。

問題一 步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

萊凡網絡科技：完善目標機制，規(guī)范員工職責，加強員工學習，推進“崗位成才”的用人理念，全面提升員工的綜合素質和企業(yè)綜合競爭能力。

問題二 步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

萊凡網絡科技：1、員工激勵。初創(chuàng)業(yè)的團隊主人翁意識、榮譽感、執(zhí)行力都不錯。運用GTT在這方面能得到加強。2、薪酬體系和KPI考核。薪酬體系的規(guī)劃，成本控制能有所了解團隊協(xié)作和溝通成本的降低。3、組織規(guī)劃。公司人員增加后，權責分工不明確，經常出現人員重復做一個工作。組織規(guī)劃不清晰，人員流動性大。GTT里面包含了崗位說明書，對每個崗位的職責比較明確，也就避免了什么事都一個人攬。4、公司為了更好的提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯合組建了自己的GTT組織管理系統(tǒng)。5、里面的內容非常強大，公司將用心用好這個系統(tǒng)。

問題三 步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

萊凡網絡科技： 1、組織架構。組織體系明確，公司事務權責分明，執(zhí)行力度強。2、目標管理。每月通過設定目標，增強員工主人翁意識，提高員工工作積極性。3、經驗值積分。積分管理便于幫助企業(yè)正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。4、員工成長體系。員工檔案能看到員工入職以來的工作信息，知識庫的沉淀代表著一個企業(yè)發(fā)展的深度，有利于提高員工的職業(yè)能力。5、文化體系。一個企業(yè)的文化可以完全體現在GTT里面，讓員工潛移默化的學習企業(yè)文化。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現“提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題”，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。