匿名用戶
發(fā)表于 2016年02月24日 08:41
樓主
【在過渡期，如何更加高效的實現兩地的員工管理】
致遠公司目前100人，是北京市的高新技術企業(yè)和雙軟認證企業(yè)，主要業(yè)務為風電工程設計軟件和風電信息化解決方案的產品研發(fā)，年營業(yè)收入2000萬元。
致遠公司于2004年建立，公司總部在北京，在西安設有研發(fā)中心。
公司從08年以來，始終面臨著技術人員不斷流失的局面，其中也包括部分核心技術人員。產品研發(fā)重心向西安的轉移也是應對策略之一，畢竟同樣的研發(fā)投入可以讓西安的員工享受更好的生活質量。
RE事業(yè)部肩負著致遠公司多個核心軟件產品的研發(fā)和運營工作，碩士及博士占到了部門總人數的70%。事業(yè)部擁有員工28人，共分為3個產品研發(fā)組，1個銷售組和1個技術支持組。
根據公司的戰(zhàn)略安排，產品研發(fā)一組和二組在北京，2011年5月在西安設立了研發(fā)三組，共有6人，項目經理1人。主要目的就是逐步實現產品研發(fā)工作重心向西安的轉移，北京更加注重產品的市場推廣和技術支持工作。
目前RE事業(yè)部主要問題是如何更加高效的實現北京、西安兩地的研發(fā)管理，同時實現研發(fā)重心的快速轉移。
目前事業(yè)部面臨的問題如下：
1、北京研發(fā)團隊有著多年的技術積累，如何實現西安人員水平的快速上升；
2、異地研發(fā)團隊的管理如何操作更能讓大家感受到團隊的氛圍，從而實現穩(wěn)定、高效的工作；
3、戰(zhàn)略轉移如何執(zhí)行，才能實現順利過渡。
zdmingbai9
發(fā)表于 2016年02月24日 50:30
1#
回復：在過渡期，如何更加高效的實現兩地的員工管理
個人覺得：異地研發(fā)團隊的管理如何操作更能讓大家感受到團隊的氛圍，從而實現穩(wěn)定、高效的工作——招聘一個有研發(fā)企業(yè)工作經驗的優(yōu)秀的hr即可。
